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李静仁调研茅台车间:将逐渐完善一线员工薪酬体制

时间:2019-08-12
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李景仁转入曲二讲习班:尽快改善工作环境,逐步完善一线员工薪酬体系

贵州茅台

指南

7月31日,党委副书记,茅台集团总经理李景仁赴四方第二次研讨会,研究曲曲制作主题的发展和“不忘记”的主题心和记住使命“。公司副总经理刘刚陪同调查。

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在第二次研讨会的生产现场,李景仁认真询问了研讨会的质量和各个团队,并详细了解了踩踏,仓储,翻滚和拆除的调整过程。

看到工厂里忙碌的一幕,李景仁主动帮忙。 “你每天要移动多少首歌?工作时间有多长?你对工作环境有何看法?治疗方法如何?”李静仁在对工作人员表示友好的同时搬到了街区。聊天。

之后,李景仁还参观了第二工作坊的文化墙,工作人员的家,以及任金苏莫莫的创新工作室。他说:“总的来说,曲曲工场的两个工作坊是团结一致的,具有很强的凝聚力,良好的生产和稳定的生产质量。但是,由于工厂分散,设备混合,人员众多,还需要加大管理力度,加强团队建设,改善工作环境,确保安全生产。

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听取了上半年党建工作的报告,以及“不忘原心,牢记使命”的主题发展,李景仁指出,曲的党支部研讨会在集团党委的指导下得到了扎实的推动。主题教育工作不会被遗忘,结果也是显着的。下一步是牢牢把握“保持心,承担使命,找到差距,实施差距”的总体要求,并将围绕党组织的所有员工团结在一起。实现“千亿茅台”的蓬勃发展。

李景仁要求我们认真学习贯彻李宝芳书记在集团党委的讲话精神,听取上半年的生产经营报告,密切关注年度生产目标任务,结合“不忘心,记任务”的主题教育,统一思想,提高认识。注重形势,不断强化目标定位,以问题为导向,在工作中发现问题,注重填补短板,抓紧落实工作,确保顺利完成生产质量目标。研讨会。

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件,严格控制草的质量,缩小收入差距。为了解决这个问题,公司将高度重视并认真对待这些建议,尽快改善工作环境,逐步完善薪酬体系,让每个人快乐健康地工作,赚取收入和收益,希望大家将继续坚持生产岗位,充分发挥自身人才,继续和继承茅台工匠精神,做好用心创作音乐。

公司总经理助理黄伟参与了调查。

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主编:包一凡

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