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北新建材启动市场化用人机制改革 不设学历门槛

时间:2019-08-06
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老式A股上市公司寻求改变北新建材“全竞争”,没有教育门槛

经济观察网记者王亚杰20世纪90年代,北新集团建材有限公司(以下简称北新建材或公司)在宋志平的带领下,在市场竞争中大放异彩。

多年来,在这轮国有企业改革中,北新建材再次掀起,利用国有企业“双百行动”的改革,专门从事混合型改革。使用和市场导向的就业制度。

7月31日下午,北新建材董事长兼党委书记王兵在国有企业“双百行动”调解会上对记者说。在就业体制改革中,北新建材推行了职业经理人制度,全面推行了市场选择。实施了就业机制改革,实施了“全部参赛,全员参赛”,年龄,资格,教育,职级门槛尚未确定。这使得已经到位的干部不会感到困惑,并阻止有能力的人才被阻挡。

小总部,大企业

北新建材不断优化组织和流程,深化市场化的选择和就业体制改革。

王兵介绍,北新建材正在根据适应市场竞争的需要改革人员的组织和选拔。通过整合功能划分和合并水平线,该部门的职能部门从原来的25个整合重组为11个,实现了49人的小总部。该地区公司被用作建立“小总部,大型企业”的利润中心,并打破了部门。边界,减少机制和优化过程全面推进了“一人多岗一岗,多岗一人”。近年来,相同直径的人数减少了30%以上。

在改革中,党委书记担任竞赛委员会主席,党组工作部门和纪检监察部门参与并监督了整个过程。今年,该部门将在官方职位以下开设该职位,该部门将于明年开始执行职务。还建议上级应用团队的成员也应纳入“全站立和全职竞争”系统。

王兵认为,通过竞争,充分激发了广大干部的动员和热情,努力实现“上,下,平,平”的能力。截至目前,公司先后在管理,营销,生产等34个岗位上开展了赛事竞赛,包括区域公司总经理/副总经理,采购业务部总经理,首席财务官,分子公司总经理。共有222人参加了比赛,以促进他们的才能和合理分配。

混合变革的先驱

在实施混合所有制改革,促进股权结构多元化的道路上,北新建材很少落后。

作为中国建材集团有限公司(以下简称中国建材集团)旗下的A股上市公司,北新建材始终致力于实现资本优化,重组和产业整合。所有制改革,使其变得更强大。

2016年,公司发行股份购买控股子公司泰山石膏35%的少数股权。泰安国泰民安投资集团有限公司,贾同春等35名自然人,泰安市和田投资中心等10家有限合伙企业成为上市公司股东。

王兵表示,重组促进了公司股权结构的多元化:H股上市公司中国建材股份有限公司持股37.83%,地方国有企业持股7.46%,管理骨干贾同春持有8.85%。通过混合所有制改革,激发了公司的活力,提高了公司的决策效率,整体管理效率和资源配置效率,提高了公司的市场份额和核心竞争力,为进一步的综合改革奠定了基础。和公司未来的可持续发展。坚实的基础。

2018年,北新建材继续推进混合所有制改革,成立合资公司蒙派新材料有限公司,北新建材持股70%,民营企业山东万佳持股30家%的份额。合资公司共同重组中国民营企业和国内生产能力。第二大石膏板产业集团山东万佳拥有三家石膏板企业。联合重组完成后,山东万佳管理团队加入合资公司,山东万嘉石膏板企业所拥有的1.9亿平方米石膏板生产线改组为合资公司,进一步扩大公司石膏板生产能力进一步巩固北新。石膏板行业建筑材料的领先地位。

主编:霍琦

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