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同质化严重:本土体育品牌困局待破

时间:2019-12-02

刚刚结束的2012年伦敦奥运会让中国运动员取得了显着成绩,在体育品牌竞争方面,中国体育品牌也开始走出国门,进入国际市场。 然而,业内人士指出,中国体育品牌如果想出国,仍然需要跑一场艰难的马拉松。如何在体育品牌领域取得进一步突破也成为行业面临的新课题。

本地体育品牌想要突破

伦敦2012奥运会以激烈的竞争告终,像奥运会运动员赢得金牌和银牌一样有吸引力,也有中国体育服装品牌频繁出现在奥运会上 为了利用奥运会的机会进行营销,国内知名体育品牌几乎赢得了许多国家的赞助权。

在本届奥运会上,传统奥运营销巨头李宁一直支持五支金牌“梦之队”体操、乒乓球、羽毛球等运动队的赞助权。安踏也不甘示弱,一举赢得了中国代表团的“龙套冠军”和许多国家的赞助。

洪辛克尔更具威胁性,他赞助了七个代表团,包括伊拉克、新西兰、斯洛文尼亚、阿尔及利亚、黎巴嫩、约旦和塞浦路斯 此外,约旦体育(微博)为哈萨克斯坦、土库曼斯坦和蒙古三国代表团设计了获奖制服。361度赞助了6支中国国家队以及包括朝鲜在内的6支国家队。

业内人士表示,中国的体育品牌正试图利用奥运会推动销售,并将品牌影响力推向世界。 “这已经成为当地品牌制造商的共同愿望 "

尽管奥运会已经结束,体育品牌的受欢迎程度仍在继续,主要品牌在奥运会后提供折扣促销

近日,记者《中国产经新闻》从北京的李宁、耐克、安踏等实体店了解到,t恤原价为148元,换算成74元。打折后299件长袖夹克原价为149元.近100种产品提供70%、50%甚至30%的优惠价格

北京昌平店老板李宁告诉记者:“现在商店正根据上述要求提供折扣和促销,一方面是为了庆祝伦敦奥运会,另一方面是为了适应季节变化和秋季服装市场。至于活动将于何时结束,在发出上述通知之前不得而知。 “

快速扩张的隐患

事实上,与2008年奥运会不同,奥运会正处于欧洲债务危机加深、美国经济疲软甚至中国经济呈现下滑趋势的艰难时期。

上述内部人士指出,虽然主要品牌利用奥运提升品牌价值,但近年来许多国内体育品牌扩张迅速,随着经济放缓,扩张后的隐患逐渐暴露出来。

据粗略统计,从2007年到2009年,国内体育用品企业名单上新增了近2万家店铺。 在商店扩张的同时,销售量没有达到预期,从而导致库存压力逐渐增加。

李宁的年度报告显示,去年其库存达到11.3亿元,几乎是2008年的两倍。 其他主要体育品牌也有大量库存。 安踏拥有股票6.18亿元,布特6.71亿元,361度4.51亿元,顶峰4.21亿元 中国体育品牌因订单逐年下降和库存居高不下而叫苦不迭。

然而,国内体育品牌的库存逐年增加,而销售业绩却有不同程度的下降。 数据显示,李宁2012年第四季度订单同比下降20%以上,361度,同比下降20%-30%,安踏2012年第四季度订单同比下降至少10%

记者在武汉公司门口电话采访了李宁经销商王先生。王先生向记者抱怨说:“公司商店数量的增加和每年订购库存的任务给我们带来了巨大的压力。” “

根据李宁的分销网络,李宁总公司在华东和华南都有分公司。每个分公司下面都有几个大的经销商,每个经销商下面都有几个直接面向市场的经销商 王先生是经销商之一。他从上级经销商的超速公司购买商品,而超速公司直接从李宁北京体育用品公司购买商品以赚取差价。

像武汉这样的二线城市一直是李宁的重要市场。在武汉分行门口一条200-300米长的路上,有三家李宁专卖店,其中一家是经销商新开的店。

“自从经销商公司开张以来,他们的年营业额下降了大约20% “王说,不能出售的商品只能堆在仓库里,以特殊价格出售。

”这暴露了中国体育品牌在一波又一波的体育热潮中面临的一系列发展问题,如库存过多、扩张过快、门店过多、产品同质性过高。 ”上面的人告诉记者

本土品牌的出路在哪里?

”一系列矛盾已经证明,炫目的奥运会不会点燃当地体育品牌市场的一把火。 “上述接受记者采访的人士认为,虽然扩张幅度很大,但产品的严重同质化已成为体育用品行业暴露的另一个致命缺陷。

事实上,当地体育品牌管理存在品牌消费细分不足、品牌定位不明确等问题,导致体育用品市场同质化严重 然而,当地体育用品公司相互竞争,本土文化意识薄弱,这也是导致库存积压和单点利润的主要因素。

“对于国内体育品牌来说,希望奥运会能打破阿迪和耐克的包围,走向国际市场似乎是不现实的。 北京高亮律师事务所着名律师王宗玮告诉记者《中国产经新闻》

当地体育品牌的出路在哪里?业内人士认为,在当前本土品牌国际国内市场疲软的背景下,企业应该优化重组资源,整合一些实力、品牌影响力和市场份额较弱的企业,整合资源,强势占领市场吗?

北京理工大学经济学教授胡星斗在接受《中国产经新闻》记者采访时表示,并购重组非常好,但中国人并不容易实现。

”从政策角度来看,一方面,政府的严格监管遏制了一些不道德企业的投机行为,但也阻碍了本土品牌企业实现市场自律机制。为了企业的发展壮大,政府应该为本土品牌企业创造良好的法律环境,宽松的融资和集资市场环境有利于企业的成长。 “

”从行业角度来看,如果本土品牌想要突破,就应该重视本土品牌自身的建设。 ”胡星斗举例说,联想作为一家民营企业,凭借其对品牌建设、技术研发、顶尖团队和准确把握市场的重视,在国际和国内市场上独领风骚。 而本土体育品牌企业要做大做强,必须站在国际竞争的高度,审视和规划企业的发展。虽然他们从低端开始,但他们的定位必须是高端。 只有这样,企业才能占据市场份额

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